리더는 사람을 제대로 볼 수 있는 눈이 필요합니다. 하지만 쉬운 일이 아니지요. 제갈공명도 다음과 같은 기록을 남겼습니다. '사람의 성품처럼 알기 어려운 것도 없다.' 그러면서 공명은 자기 나름의 인재를 판단하는 기준을 세웠습니다.
곰곰히 새겨볼 수록 깊이있는 기준들이 아닐 수 없습니다. 실전 면접에서 활용해 보는 것은 어떨까요?
1. 어떤 상황을 제시하여 옮고 그름을 판단하게 하고 상대의 원칙과 가치관을 살핀다.
2. 상대를 추궁하여 당황한 상황에서의 태도 변화를 살핀다.
3. 문제해결에 대한 의견을 구하고 어느 정도 지식을 갖고 있는지 살핀다.
4. 두려움이 생길 수 있는 어려운 문제를 제시하여 용기를 발휘하는지 살핀다.
5. 술을 마시며 긴장을 풀게 하고 본래의 성품을 살핀다.
6. 짐짓 이익을 제시하여 그 반응을 봄으로써 청렴도를 살핀다.
7. 일단 임무를 주어 그 임무를 제대로 수행하는지, 신뢰감을 주는지 살핀다. -- 출처. 제갈량집
2. 상대를 추궁하여 당황한 상황에서의 태도 변화를 살핀다.
3. 문제해결에 대한 의견을 구하고 어느 정도 지식을 갖고 있는지 살핀다.
4. 두려움이 생길 수 있는 어려운 문제를 제시하여 용기를 발휘하는지 살핀다.
5. 술을 마시며 긴장을 풀게 하고 본래의 성품을 살핀다.
6. 짐짓 이익을 제시하여 그 반응을 봄으로써 청렴도를 살핀다.
7. 일단 임무를 주어 그 임무를 제대로 수행하는지, 신뢰감을 주는지 살핀다. -- 출처. 제갈량집
곰곰히 새겨볼 수록 깊이있는 기준들이 아닐 수 없습니다. 실전 면접에서 활용해 보는 것은 어떨까요?
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