기업인재연구소 :: Only Human is the Answer

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  기업인재연구소 소개 문의처 : 02-2061-5519 / to@kimtaejin.com 기업인재연구소는 변화하는 시대에서 '비즈니스도 결국 사람이 답입니다'라는 모토로 기업과 대학을 돕는 일을 하고 있습니다. 21세기 극한의 경쟁 속에서 기업들은 4차 산업혁명 시대를 헤쳐나갈 인재역량을 필요로 하고 있습니다. 또한 대학은 인공지능과 로봇이 확산되는 시대에 보다 능동적이고 창의적인 인재를 양성하고 재학생들의 사회진출 역량을 높이기 위해 고심하고 있습니다. 기업인재연구소는 인문학적 사유와 예술 분야의 창의성이 정보화시대에 갖춰야 할 역량 중에서도 가장 핵심이 되는 것이라 확신합니다. 기업인재연구소와 함께 하십시오. 많은 기업과 대학에서 검증받은 프로그램과 함께 성공적인 미래를 열어 보십시오. ■ 기업 프로그램 기업인재연구소의 .. 댓글 0 2009.10.16

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  기업인재연구소 김태진 대표 소개 대표이사 김태진 서울시립대 겸임교수 아트인문학 강연가 ■ 주요 활동 및 경력 서울대학교 인문대학 졸업 및 동 대학원 석사(문학) • 2010 대학 '베스트 티처' 수상 • 2013 대학 '가슴에 남은 수업' 선정 • 저서 아트인문학 시리즈_ 『아트인문학 여행』(2015), 『아트인문학 여행x파리』(2015), 『아트인문학 여행X스페인』(2019) 『아트인문학, 보이지 않는 것을 보는 법』(2017), 『아트인문학, 틀 밖에서 생각하는 법』(2021) 기타_ 『내가 나로 살아갈 수 없다면』(2012), 『300프로젝트』(2014 공저) • 기업 활동 LGAI연구원, 삼성그룹, 삼성전자, 삼성중공업, SK하이닉스, SKE&C, 하나은행, 능률협회 CEO특강, 메디톡스, 서울도시철도공사, 서울메트로, 한국도로.. 댓글 10 2014.11.24

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  인문학, 미술 속에 답이 있다 김태진의 아트 인문경영 인문학, 미술 속에 답이 있다 인문학이 강조되는 시대입니다. 그건 시대의 변화와도 깊은 관련이 있습니다. 지금의 세계는 정보화 지식경제 시대에 접어들고 있습니다. 우리나라는 물론 세계 모든 나라가 이제 '창조성 Creativity'에 나라의 운명을 걸고 있는 것입니다. '10만 명을 먹여살릴 수 있는 단 한 사람의 인재'를 길러내자는 것이지요. 하지만 우리나라는 어떻습니까?자원부족이 태생적 한계인 우리나라는 그 동안 교육에 공을 들여 왔습니다. 그 결과 세계에서 유래를 찾기 어려울 정도로 낮은 문맹율을 기록했고 또 중등학력 분야에서 세계 정상권에 올라서기도 했습니다. 하지만 이는 겉으로 보여지는 수치에 불과합니다. 내실이 없기 때문입니다. 평화상 1회 수상을 제외하고 노벨상 수상이.. 2014.08.10

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  방황하는 대학생활, 방황하는 직장생활의 이유 Case 1. 고등학교 과정을 동안 우등생으로 보내고 시험에서도 성공하여 좋은 대학 들어간 학생들이 자신의 진로에 확신을 갖지 못하고 취업에서도 많은 어려움을 겪는 이유는 무엇일까? Case 2. 대학을 다니면서 우수한 스펙으로 취업관문을 유유히 돌파하고 남들 부러워하는 대기업에 입사한 회사원들이 오래지 않아 자신의 삶에 의문을 갖게 되고 결국 평범한 샐러리맨으로 전락하고 마는 이유는 무엇일까? 여기서 우리는' 다음 목표'(The Next Target)의 중요성을 주목하게 된다. 수능시험을 잘 보고 점수에 맞춰서 대학과 전공을 고르는 것은 일단 '눈앞의 문제'(The Pending Problem)만 해결하고 보자는 접근법이다. 스펙을 높여 유명한 대기업에 취업하는 것도 크게 다르지 않다. 이것은 핵심을 .. 2010.09.25

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  [김태진 칼럼] 당신의 가격은 얼마입니까? 당신의 가격은 얼마입니까? : 트윗얌(TweetYam)은 21세기 인간시장의 예고편인가 1. "트위터 하시나요?" 요즘 이런 질문을 많이 받는다. 2006년 마이크로 블로그를 표방하며 시작했던 인터넷 서비스 트위터(http://twitter.com)가 우리 주위에 바짝 다가온 느낌이다. 며칠 전 보도된 바에 따르면 트위터 가입자는 1억명을 돌파했다. 지금도 1초에 4명 가까이 가입하고 있다는 것인데 실로 엄청난 폭발력이다. 반면 트위터를 왜 하냐는 질문도 의외로 많은데 이 경우는 '대략 난감'할 때가 있다. 그 동안 자주 접했던 인터넷 서비스와 사용방법이 사뭇 달라서 설명하기가 그리 만만하진 않기 때문이다. 가장 큰 매력은 쉽다는 것이다. 전화나 메신저 대신 트위터를 이용하는 사람들이 많이 늘었다고 하는.. 2010.05.23

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  코치는 대면하고 진실을 탐구한다 어제 멘토코칭을 했다. 코칭을 시연하고 그것에 대해 상호 피드백을 하는 시간이었다. 멘토로서 김영순 코치님께서 함께 하셨다. 기업코칭 전문과정이나 심화단계의 고급 코칭과정에서나 뵐 수 있는 분과 멘토코칭을 할 수 있게 된 것은 행운이라고 하겠다. 카리스마 넘치는 분위기, 간결한 멘트로 분위기를 장악하셨는데 무척 인상적이었다. 이 분의 멘토코칭을 통해 배운 가장 중요한 것은 코치의 자세와 관련한 것이다. 코치는 부드러우면서도 강인해야 한다. 강인하다는 것은 무엇일까. 코칭을 배우는 단계에서 큰 감명을 받는 부분은 코칭이 가진 긍정의 힘이다. 고객이 가진 강점에 주목하고 내면의 잠재력을 끌어내어 스스로 문제를 해결할 수 있도록 돕는다. 생각의 전환이 필요한 이 대목에서 그 효과를 체험한 사람들은 모두 코칭의.. 2010.04.16