코치5 기업인재연구소 :: 경영자코칭 경영자는 수많은 선택에 직면하고 그 모든 선택에 책임을 져야 합니다. 더 나은 선택을 위해 여유를 가져야 한다는 것을 알지만 잠시의 여유도 쉬운 일이 아닙니다. 지금도 수많은 경영자들이 최선의 대안을 생각할 여유를 갖지 못한 채 순간순간 타협하면서 불만족스러운 결정을 쌓아가고 있습니다. 발전과 성장을 위해 생각하기 보다는 문제해결에 에너지를 소진하고 있습니다. 경영자에게는 코치가 필요합니다. 기업인재연구소는 다양한 중소기업과 병의원 경영자들을 코칭하면서 경영자가 스스로 만족하는 결정을 내릴 수 있도록 돕고 있습니다. 고민의 품질을 높여 만성적인 트러블슈팅이 아닌 미래의 준비, 즉 조직의 비전과 인재육성에 보다 집중하길 바라신다면 기업인재연구소와 함께 하십시오. 인재경영 부하에게 일을 맡기시기가 어려우십니.. 2009. 10. 10. 코칭의 철학과 정의 그리고 코치의 행동규범 사단법인 한국코치협회에서는 상당히 체계적인 코치 윤리규정을 두고 있습니다. 내용을 꼼꼼히 읽어야 할 일이 생겨서 한 문장씩 정리해서 옮겨 봅니다. 공식적으로 제공되고 있는 한국코치협회 윤리규정 원문을 확인하시려면 클릭하십시오. 코칭철학 한국코치협회는 고객을 존중하는 코칭을 지지합니다. 고객이야 말로 자기 자신의 개인생활 및 직업생활에 대해 그 누구보다도 잘 알고 있는 전문가이기 때문입니다. 그리고 모든 사람은 창의적이며, 완전성을 추구하고자 하는 욕구가 있고, 또한 누구나 자신의 문제를 스스로 해결할 수 있는 자원을 자기 내면에 가지고 있다고 믿습니다. 코칭 정의 코칭은 코치와 코칭을 받는 사람이 파트너를 이루어, 코칭을 받는 사람 스스로가 목표를 설정하고 효과적으로 달성하며, 이를 통해 성장할 수 있도.. 2009. 8. 16. 타이거 우즈의 코치는 스코어가 얼마일까? 경영 능력을 키우는데 효과가 검증되면서 코칭이 주목받고 있습니다. 임원을 대상으로 하는 경영자 코칭은 골프에 비유하면 이해가 쉽습니다. 골프 실력을 향상시키는 데에도 코치가 필요하듯 경영에도 코치가 필요하다는 것이지요. 익히 알고 있듯이 타이거 우즈도 유능한 코치를 찾아 다닙니다. 가르치는 입장에 있지만 코치가 타이거 우즈보다 공을 잘 칠까요? 그렇진 않습니다. 컨설턴트와 달리 코치는 아는 척을 하지 않습니다. 우즈보다는 못 친다는 걸 전제로 시작하지요. 대신 탁월한 코치는 우즈에게 특정 스윙을 일방적으로 강요하지 않습니다. 컨설팅의 오류를 범하지 않는 것입니다. 다만 샷을 점검하고 우즈 스스로가 최적의 스윙을 찾아가도록 도와줍니다. 자기 자신만큼 아는 사람은 없는 법입니다. 회사 운영에 대해 가장 잘 .. 2009. 6. 10. 이전 1 2 다음
