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인재경영2

기업인재연구소 김태진 대표 소개 대표이사 김태진 서울시립대 겸임교수 아트인문학 강연가 ■ 주요 활동 및 경력 서울대학교 인문대학 졸업 및 동 대학원 석사(문학) • 2010 대학 '베스트 티처' 수상 • 2013 대학 '가슴에 남은 수업' 선정 • 저서 아트인문학 시리즈_ 『아트인문학 여행』(2015), 『아트인문학 여행x파리』(2015), 『아트인문학 여행X스페인』(2019) 『아트인문학, 보이지 않는 것을 보는 법』(2017), 『아트인문학, 틀 밖에서 생각하는 법』(2021) 기타_ 『내가 나로 살아갈 수 없다면』(2012), 『300프로젝트』(2014 공저) • 기업 활동 LGAI연구원, 삼성그룹, 삼성전자, 삼성중공업, SK하이닉스, SKE&C, 하나은행, 능률협회 CEO특강, 메디톡스, 서울도시철도공사, 서울메트로, 한국도로.. 2014. 11. 24.
SERI형 조직문화 변화관리 모델 정리 지식기반의 부가가치가 절대적인 비중을 차지하는 이 시대에 인재 중심의 경영만이 유일한 대안으로 대두되고 있다. 이에 따라 기존의 생산설비를 중심으로 일당 개념의 노동력이 결부된 조직 문화를 바꿔보려는 노력들이 이뤄지고 있지만 그 성과는 쉽게 얻어지지 않는다. 5번의 시도에서 겨우 1번 정도의 꼴로 성과를 얻고 있다고 하니 현실은 매우 냉정하다 하겠다. 이처럼 어려움을 겪고 있는 주된 원인으로는 하나의 딜레마를 꼽을 수 있는데, 즉 경영자가 강제적으로 끌고가는 방식으로는 강한 저항에 부딪힐 수 밖에 없고, 현장 중심으로 자발적인 변화를 유도하는 것은 시행착오가 늘어난다. 이 때문에 조직문화를 바꾸는데 실질적인 성과를 얻기 위해서는 이 두 방향이 적절히 조화를 이루는 것이 필요하다. 이러한 논의 가운데 하나.. 2011. 9. 1.