회의2 상사 커뮤니케이션의 기초. 박부장의 비애 1. 관리자로서 상사는 마음이 급합니다. 부하보다 봉급을 많이 받는 만큼 뭔가 보여줘야 합니다. 연말에 임원들과 마주칠 때면 감당할 수 없는 압박감에 짓눌립니다. 일상은 어떻습니까. 하루 종일 일에 시달리고 사람들에 시달립니다. 그러다보니 일과 중에는 자신을 위해 투자할 시간이 없습니다. 가족들과 시간을 보낸 일도 기억에 가물가물 합니다. '주말에 가족과 함께 무얼 할까'하는 생각은 사치일까요? 튀는 후배들을 볼 때면 자꾸만 정체되고 뒤쳐지는 느낌이 들어 서글픈데... 집에서는 가장으로서 존중받지도 못합니다. 위기입니다. 일을 끌어 안는 게 주된 원인으로 보입니다. 일을 끌어안을 수밖에 없는 이유는 믿고 맡길 부하가 없기 때문입니다. 그나마 일 잘한다던 부하들은 회사를 떠나거나 다른 부서로 옮겨갔습니다... 2009. 4. 21. [시간연금술 기초] 집중 업무시간 다이어리를 쓰시나요? 다이어리를 계획 및 시간관리로 사용하게 되면 플래너라 부를 수 있습니다. 플래너는 참으로 유용한 도구입니다. 사용을 안하시는 분들께는 권하고 싶습니다. 건망증이 심한 구제불능의 사람도 번듯하게 만들어줄 수 있고, 시간이 없다고 불평하면서 늘 놀기바쁜 사람을 건실하게 바꿔주기도 합니다. 잘 메모하고 하루하루 계획 세우는 습관을 들여주기 때문인데요. 계획을 세우는 습관이 들어있는 사람들도 나름의 고민이 있습니다. 그 중 대표적인 것이 '미룸'입니다. 미룸은 시간을 잡아먹는 괴물입니다. 여러 일들을 차례차례 미루다 보면 결국 모두 발등의 불이 되어 나타납니다. 급한 불을 끄기 위해 동분서주 하다보면 중요한 일들이 연이어 뒤로 밀리고, 약속도 어기게 되고 사람들을 실망시키게 됩니다. 양해를.. 2009. 4. 19. 이전 1 다음