인재8 초일류인재의 5가지 조건 베스트셀러 하이퍼포머에 보면 초일류인재의 정의가 나옵니다. 저자 류랑도는 하이퍼포머의 5가지 핵심가치를 꼽으면서 '무엇이 그들을 초일류 인재로 만드는가?'라는 질문을 던집니다. 하나씩 꼽아봅니다. 저자가 뽑은 제목과 제 개인적인 코멘트를 한 줄씩 찬찬히 음미하면 개인리더십의 핵심을 느껴보실 수 있을 것입니다. 1. 미래지향적 의사결정 "다른 어떤 것보다 자기 자신의 역량에 투자하라" - 재테크를 할 시간이 있다면 자신의 미래에 투자하자 2. 긍정적 사고 "다른 어떤 것보다 성취의 가능성을 믿어라" - 비난, 비평, 불평을 없애자, 그 이전에 불만의 싹을 자르자 3. 고객지향적인 태도 " 지긋지긋한 상사조차 내가 모셔야 할 고객으로 여겨라" - 뒷담화할 시간에 더 윗자리로 밀어올릴 궁리를 하라 4. 사업가.. 2009. 11. 11. 기업인재연구소 소개 문의처 : 02-2061-5519 / to@kimtaejin.com 기업인재연구소는 변화하는 시대에서 '비즈니스도 결국 사람이 답입니다'라는 모토로 기업과 대학을 돕는 일을 하고 있습니다. 21세기 극한의 경쟁 속에서 기업들은 4차 산업혁명 시대를 헤쳐나갈 인재역량을 필요로 하고 있습니다. 또한 대학은 인공지능과 로봇이 확산되는 시대에 보다 능동적이고 창의적인 인재를 양성하고 재학생들의 사회진출 역량을 높이기 위해 고심하고 있습니다. 기업인재연구소는 인문학적 사유와 예술 분야의 창의성이 정보화시대에 갖춰야 할 역량 중에서도 가장 핵심이 되는 것이라 확신합니다. 기업인재연구소와 함께 하십시오. 많은 기업과 대학에서 검증받은 프로그램과 함께 성공적인 미래를 열어 보십시오. ■ 기업 프로그램 기업인재연구소의 .. 2009. 10. 16. 내보내야 하는 직원의 유형 10가지 국내 최대 헤드헌팅 회사인 커리어케어의 신현만 대표는 반드시 내보내야 할 직원 유형으로 다음 10가지를 꼽고 있습니다. 1. 조직과 다른 목표를 갖고 있으나 숨어서 자기 일만 챙기는 유형 2. 혼자서 밥먹는 왕따형 3. 평론과 컨설팅을 즐기나 본인이 직접 하지는 못하는 유형 4. 세력을 규합하여 정당성을 얻으려 하고 자신의 무능을 보호하는 유형 5. 지연 학연 혈연 고리를 공식 라인보다 위에 두고 일하는 유형 6. 말을 잘 옮겨서 분란을 일으키는 유형 7. 상황에 따라 잣대가 달라져 리더로서 자격이 미달인 유형 8. 설득하지 못하고 설득 당하는 통에 이쪽 저쪽 말이 달라져 버리는 유형 9. 언제든 떠날 준비가 되어 있기 때문에 사람을 데려오지 않는 유형 10. 자기계발에 소홀하여 몇 년째 그대로인 유형 .. 2009. 5. 3. 이전 1 2 3 다음
