기업인재육성가6 기업인재연구소 :: 경영자코칭 경영자는 수많은 선택에 직면하고 그 모든 선택에 책임을 져야 합니다. 더 나은 선택을 위해 여유를 가져야 한다는 것을 알지만 잠시의 여유도 쉬운 일이 아닙니다. 지금도 수많은 경영자들이 최선의 대안을 생각할 여유를 갖지 못한 채 순간순간 타협하면서 불만족스러운 결정을 쌓아가고 있습니다. 발전과 성장을 위해 생각하기 보다는 문제해결에 에너지를 소진하고 있습니다. 경영자에게는 코치가 필요합니다. 기업인재연구소는 다양한 중소기업과 병의원 경영자들을 코칭하면서 경영자가 스스로 만족하는 결정을 내릴 수 있도록 돕고 있습니다. 고민의 품질을 높여 만성적인 트러블슈팅이 아닌 미래의 준비, 즉 조직의 비전과 인재육성에 보다 집중하길 바라신다면 기업인재연구소와 함께 하십시오. 인재경영 부하에게 일을 맡기시기가 어려우십니.. 2009. 10. 10. 기업인재연구소 :: 기업교육 기업을 운영하는데 있어 인재의 중요성은 얼마나 될까요? 대표나 리더 1인이 노력하고 나머지 사람들은 따라오는 모양새로 꾸려도 기업이나 조직은 굴러갑니다. 오히려 그렇게 운영해야 한다는 분들도 계십니다. 하지만 그럭저럭 굴러가는 이러한 조직은 지금의 규모에서 영원히 벗어날 수 없을 것입니다. 귀하의 조직은 성장하고 있습니까? 기업인재연구소는 인재를 육성하는 곳입니다. 비교적 안정된 상황임에도 현상 유지에 급급한 조직 보다는, 어려운 여건이라 할지라도 지금 보다 더 나은 미래를 꿈꾸고 한 발 한 발 나아가려는 조직을 돕고 있습니다. 그것을 구분할 수 있는 유일한 기준은 그 조직이 인재를 필요로 하고 있느냐의 여부입니다. 인재는 외부에서 모셔올 수도 있고, 내부에서 육성할 수도 있습니다. 기업인재연구소는 기업.. 2009. 10. 10. 인재가 떠나는 5가지 이유 취업난 속에서 어렵게 취업에 성공하고서도 6개월 이내에 조기이직을 하는 신입직원의 비율이 유명 대기업들의 경우에도 20%가 넘는다는 보도가 있었다. 많게는 30%에 달한다고 했다. 그 중에서도 회사에서 관심을 갖고 공들인 합격자들의 이직률이 높아 문제라고 한다. 공들여 뽑은 사람들이 떠나는 것에는 많은 이유가 있고 그 중 개인 사정도 있을 것이다. 하지만 한 가지 생각해 볼 것은 기업이 인재를 확보하는데 얼마나 절실한가 하는 점이다. 많은 기업들이 인재의 중요성에 대해 강조하고 있지만 실제로 실행단계에서는 의욕만큼 실행에 옮기지 못하는 것이 아닌지 점검해 볼 필요가 있다. 필요하다면 여러 제도를 보완해야 한다. 인재는 선발을 잘 하는 것도 중요하지만 절대로 떠나게 해서는 안된다. 그간 많은 투자를 통해 .. 2009. 9. 13. 이전 1 2 다음
